高爐作業區、新材料公司、機關，這是主題教育期間集團公司黨委書記、董事長張永利的調研路線，看似無奇的調研單位，背后卻蘊藏著他清晰的治企方略。從鐵前工序到加工單位，再到職能部室，張永利緊密圍繞“貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動企業高質量發展”調研課題，以不同領域的個性和共性問題為出發點，聽意見、剖根源、謀舉措，用目標明確、指向清晰的調研推動公司改革發展。

在主題教育的首次調研中，張永利把高爐作為第一目的地，因為高爐的爐況始終牽掛著他的心。“一段時間以來，高爐的工作取得了一定成績，但今年以來也暴露出了一些問題，今天咱們一起把問題的根源研究透徹。”座談會上，張永利并沒有“開門見山”指出問題、詢問原由，而是在充分肯定干部職工付出的努力和取得的成績后，與干部職工同頻共振、同題共答，既講問題，更指方向，用鮮活的事例鼓舞人心，用成功的經驗制定舉措?！耙粩噢D變觀念、提升工作作風，摒棄保守落后的工作思想，借鑒國內其他鋼鐵企業在生產經營管理方面好的做法和思路，真抓實干、務實工作，不斷提升綜合管理水平……”一場座談下來，張永利針對高爐的問題提出了詳細的8個方面具體改革舉措，更進一步講明深化改革是公司大勢所趨，全體干部職工必須不失時機向前推進、蹄疾步穩積蓄勢能，唯有如此，才能確保扭虧脫困目標任務圓滿完成，才能實現強企富家的幸福夢。

深入一線，最怕的就是聽不到“實話”，而張永利卻有著他獨到的方法。“到新材料公司來，就像回到了家一樣，就想和大家開誠布公交流交流?！币痪洹皣Z家常”似的開場白，讓新材料公司的座談會變得熱鬧起來，干部職工們也好似打開了“話匣子”，你一言我一語地談工作、找問題、謀舉措。

劉治權作為新材料公司的“一把手”，他告訴張永利，抓質量是目前最為重要的工作，“質量工作對新材料公司來說是一個需要正視的重要問題，我們有信心把質量工作抓好管好，從職工質量意識的提升到質量體系的建設都在加快實施?！?/span>

張永利頻頻點頭：“新材料公司要想盡一切辦法將質量問題解決，要拿出敢于較真碰硬的硬手段解決問題，以徹底的自我革命精神深刻開展調查研究和檢視整改。”

調研既要察實情，更要問民心，在主題教育調研過程中，張永利額外關注職工的思想狀態，把形勢任務教育貫徹調研全過程，用心、用情匯聚改革合力。擁有30年工齡的新材料公司準備工段段長于增春在座談會上感慨地說：“我常想鍋里有，碗里才有，我們都希望公司更好。在公司改革期間，只有每個人都當老實人、說老實話、辦老實事，認真履行職責，咱們才能把企業搞好?！?/span>

張永利同樣動情地表示：“我們的職工有情懷、有境界。大家加快公司改革的迫切希望和積極向上、努力干好工作的精神狀態讓我特別感動。企業的效益、職工的收入，都要靠企業的發展。咱們一起努力，讓‘鍋里有、碗里也有’?！?/span>

在與職工們的交談過程中，張永利暫時“忘卻”自己的職務，而是用樸實無華的言語講述著自身的工作經歷和經驗，回憶著獨屬于那個年代西鋼人的記憶，用溫情和共情拉進了與職工交心的距離，思想教育也自然取得了顯著成效。

“各機關單位作為公司運行管理的重要組成部分，是公司戰略實施和目標執行的先頭部隊，也是完成改革任務的中堅力量……”公司深化改革，離不開職能部室作用的發揮。怎樣才能切實發揮好職能部門的作用？怎樣才能讓西鋼平穩度過目前的特殊時期？怎樣開展好主題教育工作？座談會上，張永利邊聽邊記，邊思考邊部署，一項項任務要求、一個個務實舉措在思想的碰撞中得以明晰。

“我們要做的就是把干部職工的思想和行動統一到省委省政府的決策部署上，統一到集團公司當前改革脫困的工作安排上來。”在歷時半天的座談中，張永利從提高政治站位、做好分析研究、聚焦主要矛盾、切實解決問題、堅持篤行務實五個方面為職能部室指明了下一步工作的核心要義，號召各單位要聚焦企業改革發展的中心任務，聚焦環境變化帶來的風險挑戰，聚焦制約公司高質量發展的痛點難點堵點，提出符合公司實際、針對性操作性強的實招好招。

察實情、出實招、求實效，正如集團公司黨委書記、董事長張永利的調研一樣，在主題教育中，集團公司黨委班子成員著眼于公司發展、工作需要、職工所盼，以助推企業發展為基準，用務實的舉措破解制約企業發展的矛盾和瓶頸問題，用看得見的成效推動主題教育成果轉換，使調查研究真正成為了“解難題、促發展”的一把改革利器。